בשעה 9:00 בבוקר ב-24 באפריל 2022, מפגש הרבעון הראשון וסמינר האסטרטגיה של GS Housing Group התקיים בבסיס הייצור של גואנגדונג. בפגישה השתתפו כל ראשי החברות והחטיבות העסקיות של קבוצת דיור ג.ס.
בתחילת הכנס ערכה גב' וואנג, מרכז השוק של קבוצת הדיור GS, דוח ניתוח על נתוני התפעול של החברה בשנים 2017 עד 2021, וכן ניתוח השוואתי של נתוני התפעול ברבעון הראשון של 2021 ו הרבעון הראשון של 2022. דווח למשתתפים על המצב העסקי הנוכחי של קבוצת GS Housing ומגמות הפיתוח של החברה והבעיות הקיימות בשנים האחרונות, מוסבר על ידי הנתונים באינטואיטיביים דרכים כגון תרשימים והשוואות נתונים.
בהשפעת המצב הכלכלי המורכב והמשתנה מבית ומחוץ והנורמליזציה של הגלובליcovid 19מניעה ובקרה של מגיפות, התעשייה מאיצה את המהפך, עומדת בפני מבחנים רבים שהביאו על ידי העליות והמורדות של הסביבה החיצונית,GS דיוראנשים מדוייקים, מתקדמים, מחזקים את עצמםmבהתקדמות מתמדת בתחרות העזה בשוק, העסק הכולל שמר על מגמת פיתוח טובה.
לאחר מכן, ראשי החברות והמחלקות העסקיות שלקבוצת דיור ג.סחולקו לארבע קבוצות, והם ניהלו דיון סוער בנושא "איפה תהיה התחרותיות של החברה בשלוש השנים הקרובות? איך בונים את התחרותיות של החברה בשלוש השנים הקרובות", וסיכמו את הסדרה הבאה של התחרותיות של החברה בשלוש השנים הקרובות והבעיות הנוכחיות של החברה, ולהציע פתרונות תואמים.
כולם הסכימו שתרבות ארגונית היא הליבה התחרותית כדי להבטיח את ההתפתחות הנמרצת של החברה. עלינו לדבוק בשאיפה המקורית שלנו, להמשיך ליישם את התרבות הארגונית המצוינת שלGS דיורולהעביר את זה הלאה.
עבודת השוק היא בראש סדר העדיפויות בשלוש השנים הקרובות. עלינו להיות רציניים, צעד אחר צעד, ולהמשיך לפתח לקוחות חדשים תוך שמירה על לקוחות ותיקים.
להאיץ את קצב המחקר והפיתוח של המוצרים, לחדש מוצרים ללא הרף ולשפר את התחרותיות המרכזית של מוצרים. בעוד הטכנולוגיה בשלה והאיכות נשלטת בקפדנות, השירותים התומכים משודרגים, תדמית המותג שלGS דיורנבנה, ואסטרטגיית הפיתוח בר-קיימא מתממשת.
לחזק את בניית דרג הכישרונות ולשפר את התחרותיות של ארגונים. הקמת מנגנון אימון כישרונות יעיל, המסתמך על הקדמה בטווח הקצר, פיתוח ארוך טווח על ידי אימון, ובעלי תפקוד המטופואטי של כישרונות. אמצו שיטות הדרכה רב-ערוציות, מרובות צורות ורב-ספקים כדי לבנות צוות שיווק איכותי. באמצעות ארגון תחרויות, נאומים וצורות אחרות לגילוי כשרונות, להעצים את ההתלהבות של העובדים ולשפר את היכולות האישיות שלהם.
לאחר מכן, גב' וואנג ליו, המנהלת הכללית של חברת שרשרת האספקה, ערכה דוח מפורט על התפתחות העבודה הנוכחית של חברת שרשרת האספקה ותכנון העבודה מאוחר יותר. היא אמרה שחברת שרשרת האספקה וההֲפָקָהחברות הבסיס מטפחות ומזינות, מזינות ויחסים סימביוטיים. בשלב מאוחר יותר,thryיהיה קשור הדוק עם חברות הבסיס לפיתוח משותף.
לבסוף, מר ג'אנג גיפינג, נשיאGS דיורהקבוצה, נשאה נאום סיום. מר ג'אנג אמר שעלינו להתבסס על סביבת השוק הנוכחית, לטפח את עצמנו, להעז להכחיש את ההישגים של אתמול ולאתגר את העתיד; פיתוח ושדרוג מוצר, מנקודת המבט של הלקוחות, כדי לענות על צרכי הלקוח, זכור תמיד את ההכשרה הארגונית של "איכות היא הכבוד של מיזם", איכות בקרת קפדנית; לשבור את החשיבה המסורתית, לקבל בברכה את התיעוש בגישה חיובית, לחדש ללא הרף מודלים שיווקיים ולטפח את השוק לעומק; להתגבר על קשיים עם גישה בלתי ניתנת לשליטה של מאבק, ולתרגל את הכוונה והמשימה המקורית בעבודה קשה.
עד כה, פגישת הרבעון הראשון וסמינר האסטרטגיה שלGS דיורהקבוצה בשנת 2022 הסתיימה בהצלחה. הדרך עוד ארוכה, אך אנו רציניים ואמיתיים בצעדינו, שואפים לחזון הארגוני של "שאיפה להיות ספק שירותי מערכות הדיור המודולרי המוסמך ביותר" למשך שארית חיינו.
זמן פרסום: 16-05-22