על מנת לסכם טוב יותר את העבודה במחצית הראשונה של השנה, להכין תכנית עבודה מקיפה של המחצית השנייה ולהשלים את היעד השנתי בהתלהבות מלאה, קבוצת דיור ג.ס ערכה את פגישת סיכום אמצע השנה ופגישת פענוח אסטרטגיה בשעה 9. :30 בבוקר ב-20 באוגוסט 2022.
תהליך הפגישה
09:35-קריאת שירה
מר ליונג, מר דואן, מר.שינג, מר שיאו, הבא את השיר המדקלם "מעבה את הלב ואוסוף כוח, ליהוק מבריק!"
10:00-דוח נתוני תפעול של חצי שנה ראשונה
בתחילת הכנס, גב' וואנג, מנהלת מרכז השיווק של חברת GS Housing Group, דיווחה על נתוני התפעול של החברה למחצית שנת 2022 מחמישה היבטים: נתוני מכירות, גביית תשלומים, עלות, הוצאה ורווח.דווח למשתתפים על פעילותה הנוכחית של הקבוצה ועל מגמת ההתפתחות והבעיות הקיימות של החברה המוסברות בנתונים בשנים האחרונות באמצעות תרשימים והשוואת נתונים.
תחת המצב המורכב והמשתנה, בשוק הבנייה הטרומית, התחרות בענף התגברה, אך GS דיור נושאת את משקלו של האידיאל של אסטרטגיה איכותית, הפלגה עד הסוף, שיפור מתמיד בחיפוש, שדרוג מאיכות בנייה, לשיפור רמת הבנייה. התמחות ניהול, כדי לחדד את שירות הנדל"ן, לדבוק בבנייה באיכות גבוהה, שירות באיכות גבוהה, ליצור מערך שלם של איכות גבוהה בראשון, פיתוח המפעל של חזק מהצפוי לדבוק לספק ללקוחות מוצרים ושירותים , זוהי הליבה התחרותית של GS Housing שיכולה להמשיך ולעלות אל מול הסביבה החיצונית הקשה.
10:50-חתום על הצהרת האחריות ליישום האסטרטגיה
ספר אחריות, הר כבד אחריות;תפקיד בתפקיד, ממלא את המשימה.
11:00- סיכום עבודה ותוכנית הפעולה נשיא ונשיא השיווק.
נשיא המבצע מר דואו נשא נאום
מר דואו, סיכם במחצית הראשונה של מצב התפעול של הקבוצה, העלה כדי לשפר את יעילות התפעול, להגדיל את התשואות לבעלי המניות, את הכנסות העובדים, לשפר את התחרותיות של ארגונים כמטרה של רעיון תפעול יעיל של הארגון, להתמקד גם ב תפעול יעיל של שלושת האלמנטים - מערכת שיתוף, יכולת ותרבות ארגונית.הוא דוגל בשימוש במספרים מדויקים לניהול המטרות שלנו, בשימוש במספרים מעורפלים כדי לחקור את המודל העסקי שלנו, ובאיסוף מתמיד של כוחות לפעילות הארגון.
נשיא השיווק מר לי נשא נאום
מר לי הדגיש את החשיבות של אסטרטגיית פיתוח ארגונית.הוא מוכן לשאת באחריות כבדה, להוביל את הצוות להיות מוצא הדרך והחלוץ של אסטרטגיית הפיתוח, לתת משחק מלא לרוח ה"עזרה והובלה", להתגבר על קשיים בגישה מאבק בלתי ניתנת לניתוק ולהגשים את השאיפה והשליחות המקורית שלנו. עם עבודה קשה.
מצב התפעול של הקבוצה, שהוצע לשיפור יעילות התפעול, הגדלת התשואות לבעלי המניות, הכנסות העובדים, שיפור התחרותיות של ארגונים כמטרה של רעיון תפעול יעיל של הארגון, התמקד גם בתפעול יעיל של שלושת האלמנטים - מערכת שיתוף, יכולת ותרבות ארגונית.הוא דוגל בשימוש במספרים מדויקים לניהול המטרות שלנו, בשימוש במספרים מעורפלים כדי לחקור את המודל העסקי שלנו, ובאיסוף מתמיד של כוחות לפעילות הארגון.
13:35-מופע קומדיה
דרקון הזהב יו", המורכב ממר ליו, מר הו ומר יו, יביא לנו תוכנית מערכונים -- "דרקון הזהב יו לועג לכנס כדי לשתות יותר מדי".
13:50-פענוח אסטרטגי
יו"ר הקבוצה מר ג'אנג לעשות פענוח אסטרטגי
פענוח האסטרטגיה של מר ג'אנג מתבצע סביב מגמת התעשייה, ניהול המבנה תחת התרבות, דרך הפעולה והפיתוח המקצועי, מעורר השראה ומעורר השראה, מחדיר כוח חדש לכל האנשים וקורא לכולם להיפגש. את ההזדמנויות והאתגרים החדשים עם גישה רגועה ובטוחה יותר.
15:00-טקס הערכה והוקרה
הכרה "עובד מצטיין".
ציון לשבח "עובדים בני עשר".
"תרומה לפרס שנת 2020"
"מנהל מקצועי מעולה"
"תרומה לפרס שנת 2021"
"התנגדות לזיהוי מחלות"
בכנס "אנכי ואופקי" זה, GS דיור כל הזמן מנתחת ומסכמת את עצמה.בעתיד הקרוב, יש לנו את כל הסיבות להאמין ש-GS דיור תוכל לנצל את הסבב החדש של רפורמה ופיתוח מפעלים, לפתוח לשכה חדשה, לספק לעצמה פרק חדש ולזכות בעולם רחב לאין שיעור לעצמה!תן ל"GS Housing" את הספינה הענקית הזו דרך הגלים, יציבה ורחוקה יותר!
זמן פרסום: 28-09-22